教育学院战略规划

休斯顿克利尔湖大学通过卓越的教育影响着我们的地区 由专职教师和专职工作人员提供的课程. 我们继续前进 这种成功是通过增加新项目和创造机会来实现的. 我们正在扩大我们的 45年来，我们一直致力于以激动人心的新方式打开无障碍教育的大门 2025年及以后的影响，这是我们新战略计划的主题，也是展望未来的路向.

UHCL核心价值观

• 学习者集中
• 创新
• 弹性
• 完整性
• 转换
• 服务
• 可持续性

UHCL战略主题

在战略规划的第一阶段，UHCL战略管理团队定义了 四个“卓越支柱”是所有战略计划工作的基础 向前. 这些支柱是：教育成就、包容性文化、创新 通过合作和大学身份. 从这些支柱中产生了四大战略支柱 各司在规划过程的第二阶段所处理的目标. 这些 四个目标是:组织能力、大学流程、资源管理、 学生及持份者

教育学院战略目标

在战略规划过程的第二阶段，教育学院发挥了作用 与各种利益相关者，包括员工，学生，校友和社区合作伙伴 制定我们学院的目标，预期结果，并确定可能的策略 倡议. 

我们学院的重点和目标与大学的四个目标一致:组织 能力、大学过程、资源管理、学生和利益相关者.